第一，詳細分析公司的網站類型和目前的運維狀況。公司是銷售產品的企業，網站做的也非常簡單，結構采用國字型結構。欄目就和其他企業導航大同小異就是這些新聞展示、產品展示、關于帝國、服務領域、合作伙伴等，企業站結構相對簡單，優化情況內容和外鏈都沒有持續的更新，seo情況自然看了是比較糾結的，自己主動搜索了一下企業公司官網名稱沒有發現任何信息，可見優化根本沒有做。鑒于此，我首先向領導表達了我的想法，首先結構要進行微調，其次，網站要持續的進行運維和推廣。再次，第一個目標就是把公司主關鍵詞給做上來。這個是我拿到網站之后的一些想法和第一個要實現的目標，接下來準備把公司的核心產品詞也做上來這是初步為為公司也是為證明自己制定的初期計劃。

 

　　第二，我是如何制定優化策略的。我們知道，老板是講究以結果為核心的，作為自己而言，當然優化的目的就是為了轉化，所以我自己在優化之前對于公司核心產品和較高轉化的關鍵詞進行了統計和分析，將重點的產品放在了首頁顯眼的位置，將核心詞延伸出來在tdk和首頁的頁面細節中進行仔細的分布，將之前一些首頁布局花哨的東西進行進一步的去除，好鋼用在刀刃上，這是首頁細節和布局的調整，接著我對于網站內聯樣式和內部js進行抽出，獨立成外聯式的樣式表，這樣可以提升蜘蛛抓取效率，刪除了一些打不開的界面，調整和新聞欄目的布局，這個階段我重點做的就是站內優化，結構、用戶體驗，代碼優化是拿到網站之后第一時間分析的問題。

 

　　第三，后期運維推廣方式我是怎樣做的?網站優化我們知道，只有站內優化還遠遠不夠，很多時候我們要站內站外結合起來做，站內完工之后，我重點轉移到了站外方面，網站要想出效果，站外優化占有非常重要的比重，這個時候之前資源優勢就發揮出來了，先統統整理除了自己的平臺賬號，主要包括分類信息賬號、推廣論壇賬號、博客賬號、友情鏈接資源群等。我大致制定了一個運維計劃，每天內容更新兩篇，先逐步提升網站權重，其次，每天進行文章的寫作投稿一篇。分類信息每天發布30條，博客每天發布高質量的產品博文3篇，在就是最重要的一個友情鏈接這塊了，友情鏈接我是每天盡可能的先換兩天，除了自己Q群，我還去站長類的論壇進行外鏈互換，權重的積累在于日常的點滴工作，這個工作不能一簇而就但是一定要制定自己詳細的計劃才行。

 

　　最后，筆者總結一下，以上幾點就是我出入職之后，拿到網站之后做的一些簡單的調整和分析，優化工作其實真的比較繁瑣，上面是我對于網站初步做出的優化方向，當然隨著優化的實施可能在第二、第三個月也要不斷對于優化細節進行調整，因為優化是動態的過程，沒有一成不變的計劃，根據網站的表現在進行適時的調整和變化，是我下一個運維周期重點要做的事情。以上就是我跳槽之后，對于自己接手的新站進行的分析和思索.